Die Rolle des Controllings hat sich in den letzten Jahren stark verändert und wird dies auch weiterhin tun. Für das Jahr 2024 sind bestimmte Strategiethemen besonders im Fokus, die darauf abzielen, die Effizienz und Effektivität von Unternehmen zu steigern. In diesem Blog-Beitrag werfen wir einen genauen Blick auf diese Themen und warum sie für das Controlling im nächsten Jahr so entscheidend sein werden.
1. Digitalisierung und Data Analytics
Die Digitalisierung bleibt weiterhin ein zentrales Thema für das Controlling. Dies betrifft sowohl die Automatisierung von Prozessen als auch den Einsatz von Data Analytics, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte:
- Automatisierung von Routineaufgaben: Durch den Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) lassen sich wiederkehrende Aufgaben effizienter gestalten und die Fehlerquote minimieren.
- Echtzeit-Datenanalyse: Mit modernen Analysewerkzeugen können Controller Echtzeit-Daten auswerten und schnelle, datenbasierte Entscheidungen treffen.
- Predictive Analytics: Vorhersagemodelle helfen dabei, zukünftige Entwicklungen vorherzusehen und proaktiv Maßnahmen zu ergreifen.
2. Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien
Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) spielen dabei eine immer wichtigere Rolle. Das Controlling muss in der Lage sein, diese Kriterien zu bewerten und in die Unternehmensstrategie zu integrieren.
- Messung von ESG-Kriterien: Entwickeln Sie Kennzahlen und Berichte, die Nachhaltigkeitsaspekte abbilden.
- Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie: Nachhaltigkeit sollte nicht nur ein isoliertes Projekt sein, sondern in alle Geschäftsbereiche integriert werden.
- Transparente Kommunikation: Berichten Sie klar und verständlich über Ihre ESG-Leistungen, um das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen.
3. Risikomanagement und Resilienz
Die letzten Jahre haben gezeigt, wie wichtig ein effektives Risikomanagement und die Resilienz eines Unternehmens sind. Unvorhergesehene Ereignisse, wie Pandemien oder geopolitische Spannungen, erfordern eine vorhersehende Planung und flexible Anpassungsstrategien.
- Frühwarnsysteme: Implementieren Sie Systeme, die potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen vorschlagen.
- Resilienzplanung: Entwickeln Sie Notfallpläne und Szenarien, um auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereitet zu sein.
- Risikobewertung: Nutzen Sie sowohl quantitative als auch qualitative Methoden zur Bewertung und Steuerung von Risiken.
4. Agilität und Flexible Planung
In einer immer schneller werdenden Geschäftswelt sind Agilität und flexible Planung unerlässlich. Traditionelle, starre Planungszyklen gehören der Vergangenheit an. Stattdessen sind agile Methoden gefragt.
- Rolling Forecasts: Ersetzen Sie jährliche Budgets durch Rolling Forecasts, die eine kontinuierliche Anpassung an veränderte Bedingungen ermöglichen.
- Agile Methoden: Setzen Sie Methoden wie Scrum oder Kanban ein, um flexibler und schneller auf Marktveränderungen reagieren zu können.
- Interdisziplinäre Teams: Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um Synergien zu nutzen und effektive Lösungen zu entwickeln.
5. Business Partnering
Der Controller der Zukunft ist mehr als nur der Hüter der Zahlen. Business Partnering bedeutet, dass Controller eng mit den Fachbereichen zusammenarbeiten und beratend tätig sind. Hierbei sind Kommunikationsfähigkeit und ein tiefes Verständnis für das Geschäft unerlässlich.
- Strategische Beratung: Controller sollten als strategische Partner agieren und die Geschäftsführung bei wichtigen Entscheidungen unterstützen.
- Integrative Tools: Nutzen Sie moderne Reporting- und Analysetools, die eine Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg ermöglichen.
- Mitgestaltung: Sehen Sie den Controller als aktiven Mitgestalter der Unternehmensstrategie und nicht nur als Zahlenlieferanten.
6. Change Management
Neue Technologien und Methoden bringen Veränderungen mit sich, die nicht immer einfach zu implementieren sind. Effektives Change Management ist daher unerlässlich.
- Kulturwandel: Fördern Sie eine Unternehmenskultur, die Wandel und Innovation unterstützt.
- Mitarbeiterentwicklung: Bieten Sie Schulungen und Weiterbildungen an, um Ihre Mitarbeiter fit für die Zukunft zu machen.
- Kommunikation: Klare und transparente Kommunikation hilft, Widerstände abzubauen und Akzeptanz zu schaffen.
Fazit
Die aufgeführten Strategiethemen für 2024 zeigen, dass das Controlling vor großen Herausforderungen steht, aber auch enorme Chancen bietet. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Agilität, Business Partnering und Change Management werden die zentralen Bausteine sein, um Unternehmen erfolgreich durch das kommende Jahr zu führen. Controller sind dabei nicht nur Verwalter, sondern aktive Gestalter dieser Veränderungen.
Es bleibt spannend, wie sich diese Themen weiterentwickeln werden und welche neuen Herausforderungen und Möglichkeiten das Jahr 2024 für das Controlling bereithält. Klar ist, dass eine proaktive und flexible Herangehensweise entscheidend sein wird, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu bleiben.